面对私生子争遗产大战，宗馥莉简直是气定神闲。

因为这一战，她早有预料。

尤其是，母亲施幼珍和她联手，已经布局多年。

梳理了一下发现，她们的每一步，都很好地防范了老宗把资产转移给外室。

14岁的宗馥莉赴美读书，大概就已经知道了接下来的路，注定不安宁。

当时杜建英以随行人员的名义出国，同年生下长子，2年后次女出生。

也是在那几年，杜建英在集团内的地位直线上升，成为副总裁，直接捏住了娃哈哈国际市场的蛋糕。

而2003年，宗老也设立了离岸信托，钱权、包括未来的利益，该给的给，该许诺的许诺。

宗馥莉和原配施幼珍，不可能没有危机感。

也正是在给外室设立离岸信托这一年，施幼珍和女儿成立了宏胜饮料集团，把娃哈哈代工业务先稳定下来。

等到次年，22岁的长公主回国，她的布局也很神。

没有着急让女儿在宏胜做出成绩，而是派她到爸爸的娃哈哈集团一线生产线，把每个业务板块都吃透。

一直到2007年，长公主才回到母亲精心为她打造的宏盛。

那一年，母女两强强联手，整合宏胜资源，为接下来的扩张做准备。

也仅两三年光景，宏胜就吃下了娃哈哈集团三分之一的代加工业务。

至此，妈妈为女儿苦心铺成的第一块踏板，成了。

这是宗馥莉向父亲表明能力的敲门砖，她也借此进入了娃哈哈的核心管理层。

而她成为公司级领导的首要工作，就是管理娃哈哈的进出口业务。

是的，正是杜建英早年占领的板块。

也是在宗馥莉进驻后，杜建英在通讯录上的名字逐渐消退。

杜建英只能另谋他路，2010年她离开娃哈哈，成立三捷，

大概也是学了施幼珍曲线蓄力的思路，想着有朝一日让私生子们回到娃哈哈集团。

但宗馥莉凭借宏胜势力和大小姐的优势，加上实打实做出来的成绩，早已站稳脚跟。

老宗不得不服，也公开表示，女儿强势、有招，她公司的利润率比娃哈哈还高。

长公主这些年丰满羽翼，大刀阔斧改革，又让班子大换血，不是没有原因的。

她不能用父亲的老臣，不是看不上，而是避免隐患。

当然了，她的强势手腕必然会引起老员工的不满，尤其是以叔叔为首的那些老登。

不得不说，施幼珍和宗馥莉母女的布局真是长远。

在敌人还没准备开战的时候，她们已经严阵以待。

女儿留学期间，施幼珍就已经在国内铺路，

又一路扶持长公主，成为独当一面的棋手，可以从容应对任何风雨飘摇的境地。

而作为妈妈，她也选择把自己的感受放在最后，一路隐忍，专注谋划。

这真的是，豪门无童话，幸有慈母剑。